藍海培訓部-自2004年成立以來,一直給客戶在人力資源管理類、質量管理類、生產管理類、通用管理類、人事勞動法等多個領域進行一系列的培訓,開發并認可了100多種培訓課程,給藍海新老客戶全方位的服務!
培訓核心競爭力:
•培訓前需求調查、現場診斷,真正做到培訓有所用途,培訓幫助企業解決問題 •擁有專職培訓團隊的培訓機構 •擁有不同專業培訓講師 •培訓后進行跟蹤效果的培訓機構 •培訓合格頒發國家認可培訓證書 •互動、討論、案例、游戲式培訓風格,讓所有學員容易、輕松進行系統培訓 •藍海培訓講師團隊均通過培訓學院認可,均是優秀的培訓講師。
藍海專題培訓列表:
體 系 標 準 系 列 |
1 |
ISO9001:2008質量管理體系內審員 -升級班 |
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2 |
ISO9001:2008質量管理體系內審員 -強化班 |
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3 |
ISO14001:2004環境管理體系內審員-升級班 |
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4 |
ISO9001/ISO14001內審員 -雙體系班 |
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5 |
ISO/TS16949:2009內審員 |
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6 |
OHSAS18001:2007內審員 |
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7 |
QC080000:2012 有害物質過程管理體系內審員 |
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8 |
FSMS(ISO22000)內審員 |
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9 |
ISO27001:2005信息安全管理體系內審員 |
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10 |
ISO 13485 醫療器械指令內審員 |
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11 |
ISO/IEC 17025實驗室體系內審員培訓 |
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12 |
HACCP 危害分析及關鍵控制點管理體系內審員 |
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13 |
ESD20.20靜電防護 |
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14 |
TL9000標準條文條款培訓 |
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15 |
SA8000社會責任培訓 |
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16 |
EICC電子行業行為準則 |
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17 |
SAE AS 9100C:2009質量管理體系-航空,航天和國防組織的要求 |
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18 |
ISO14064碳排放體系內部稽查員培訓 |
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19 |
ROHS、WEEE等有害物質有關法律法規及測試要求 |
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20 |
REACH法規及實施方案 |
21 |
歐盟指令RoHS - 2011/65/EU 電子電氣 設備中限制使用有害物質指令 |
22 |
GP內審員培訓 |
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23 |
內審員技巧培訓 |
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24 |
ISO文件如何編寫 |
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類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
質 量 管 理 |
1 |
抽樣計劃與檢驗 |
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2 |
計量儀器管理與校正 |
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3 |
優秀的質量檢驗員 |
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4 |
全員品質意識提升 |
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5 |
PSI-質量的問題分析與解決 |
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6 |
8D方法及實際問題解決方案應用 |
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7 |
新舊QC七大手法的操作與運用 |
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8 |
問題分析改進工具實戰培訓 |
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9 |
QFD-品質機能展開 |
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10 |
QCC品管圈推行實戰技巧 |
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11 |
QCC品管圈圈長培訓 |
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12 |
QCC品管圈輔導員培訓 |
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13 |
VDA6.3過程審核 |
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14 |
VDA6.5產品審核 |
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15 |
DOE-實驗設計 |
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16 |
品質工程(QE)技能與系統提升 |
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17 |
品質改善快速突破工作坊 |
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18 |
Minitab軟件運用 |
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19 |
Taguchi Methods-田口方法 |
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20 |
如何降低成本提升品質 |
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21 |
QIS盈利模式 |
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22 |
TQM全面質量管理 |
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23 |
零缺陷與質量成本 |
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24 |
質量經理人培訓 |
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25 |
CQE品管工程師 |
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26 |
6Sigma導入培訓 |
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27 |
6Sigma綠帶培訓 |
|
28 |
6Sigma黑帶培訓 |
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類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
生 產 管 理 |
1 |
5S與目視化管理 |
|
2 |
5S推行實戰訓練 |
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3 |
看板管理 |
|
4 |
生產車間管理實務 |
|
5 |
生產主管管理技能突破訓練 |
|
6 |
高效倉儲管理與工廠物料配送 |
|
7 |
生產現場管理與改善實務 |
|
8 |
卓越班組長管理技能提升訓練營 |
|
9 |
消除現場浪費與成本降低實務 |
|
10 |
TPM全員生產維護 |
|
11 |
PMC-生產計劃與物料控制 |
|
12 |
生產企業成本管理與控制 |
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13 |
巨額利潤的源泉----豐田成本管理之道 |
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14 |
TWI現場人員督導訓練 |
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15 |
TWI-JI工作指導 |
|
16 |
TWI-JR工作關系 |
|
17 |
TWI-JM工作改善 |
|
18 |
TWI-JS工作安全 |
|
19 |
安全生產管理知識培訓 |
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20 |
危險預知訓練 |
|
21 |
危險化學品安全管理培訓 |
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22 |
職業危害與職業病管理 |
|
23 |
事故應急救援預案 |
|
24 |
事故報告、調查、分析與處理 |
|
類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
通用管理提升 |
3 |
從技術走向管理 |
|
4 |
MTP中層干部管理技能提升 |
|
1) |
角色認知 |
|
2) |
時間管理 |
|
3) |
有效溝通 |
|
4) |
目標管理 |
|
5) |
有效激勵 |
|
6) |
績效評估與績效管理 |
|
7) |
打造高績效團隊 |
|
8) |
有效授權 |
|
9) |
領導藝術 |
|
10) |
高效會議管理技巧 |
|
11) |
執行力提升 |
|
12) |
EQ情緒管理 |
|
5 |
激活中層—活力中層新解碼 |
|
6 |
做最好的中層 |
|
7 |
中層教練式管理技術 |
|
8 |
中層經理的五項修煉 |
|
9 |
五步速達——時間管理,盡在掌握 |
|
10 |
一路暢通——高效順暢的人際溝通技巧 |
|
11 |
六脈神劍——以人為本的卓越班組管理訓練營 |
|
12 |
從管理心理學的角度看員工的管理 |
|
13 |
讓下屬跑起來-經理人領導力提升 |
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14 |
提案改善 |
|
15 |
如何有效領導85/90后員工 |
|
16 |
讓管理一步到位 |
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17 |
領導統御藝術與技巧 |
|
18 |
溝通協調與人際關系 |
|
19 |
沒有任何借口---NLP高效執行力 |
|
20 |
企業核心競爭力--團隊精神 |
|
21 |
開發你內在的領導力 |
|
22 |
領導者的準則 |
|
23 |
管理者職業素質與管理技能訓練 |
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24 |
管理者職業素質與領導力開發訓練 |
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25 |
計劃管理與時間管理 |
|
26 |
項目管理 |
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1) |
卓越的項目管理運用與實戰 |
|
2) |
卓越的產品經理 |
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27 |
非人力資源經理的人力資源管理 |
|
28 |
TTT之培訓課程開發實務 |
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29 |
如何選、用、育、留人才 |
|
|
| |
|
|
|
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|
|
2) |
團隊建設室內體驗式訓練 |
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類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
人 力 資 源 管 理 |
1 |
人力資源系統規劃 |
|
1) |
職業生涯發展理論 |
|
2) |
組織內部評估 |
|
3) |
組織發展與變革 |
|
4) |
人力資源發展戰略計劃 |
|
5) |
工作中的績效因素 |
|
6) |
員工授權與監管 |
|
|
任職資格體系與核心員工能力管理 |
|
2 |
人員的招聘與面試技巧 |
|
1) |
招聘需求分析 |
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2) |
工作分析和勝任能力分析 |
|
3) |
招聘體系建立與結構化面試技巧 |
|
4) |
降低員工流失的措施 |
|
3 |
企業培訓體系規劃與管理 |
|
1) |
培訓體系的量化管控 |
|
4 |
BPC企業績效訓練 |
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1) |
績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營 |
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2) |
績效管理的面談及考核 |
|
3) |
績效改進的方法 |
|
4) |
行為導向型考評方法 |
|
5) |
結果導向型考評方法 |
|
6) |
九連環績效量化技術 |
|
5 |
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班 |
|
1) |
3E薪資設計與薪酬管理技巧 |
|
2) |
|
|
6 |
勞動關系 |
|
1) |
構建和諧的員工關系 |
|
2) |
如何處理勞動爭議仲裁 |
|
7 |
年度培訓計劃制定的實用工具和方法 |
|
類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
精益生產系列 |
1 |
Lean production精益生產管理 |
|
2 |
IE工業工程與改善技巧 |
|
3 |
IE標準工時的測定 |
|
4 |
價值流分析和精益價值流設計 |
|
5 |
精益基礎-精益生產體系和基礎工具運用 |
|
6 |
精益改善-精益現場改善實戰訓練營 |
|
7 |
精益布局和動作平衡分析 |
|
8 |
Pokayoka防錯機制 |
|
9 |
價值流圖析及應用(工廠實戰版) |
|
10 |
拉動機制和準時化生產 |
|
11 |
看板拉動與均衡化生產(工廠實戰版) |
|
12 |
TWI在精益生產中的功用 |
|
13 |
JTT及時生產管理實務 |
|
14 |
目視管理與看板管理 |
|
15 |
工廠改善利器—IE七大手法 |
|
16 |
IE工業工程技術實戰訓練 |
|
17 |
IE改善與生產效率提升 |
|
18 |
精細化成本管控高級研修班 |
|
19 |
“一個流”生產方式與沙盤演練 |
|
20 |
全面維修保養(TPM) |
|
類別 |
序號 |
課程名稱 |
備注 |
人事勞動法 |
1 |
工傷保險實務及勞務派遣用工風險控制 |
|
2 |
入職、在職、離職及年終績效考核 |
|
3 |
工資、工時、休假、加班制度 |
|
4 |
新法下人力資源管理制度設計及風險規避 |
|
5 |
調崗、調薪、解雇、辭退及違約員工處理 |
|
6 |
勞動爭議熱點、難點 |
| |