培訓(xùn)時(shí)間:二天

課程背景:

企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高等，這些問題每天都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！
QC七大手法是先進(jìn)國家在解決問題時(shí)必備的工具，藉由各種統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用，找出問題，并將問題的原因追根究底地加以挖掘，進(jìn)而對(duì)提出一勞永逸的解決方案，使問題不會(huì)再度發(fā)生，以達(dá)到良好的管理循環(huán)。
本課程以深入淺出的方式對(duì)QC七大手法進(jìn)行剖析，同時(shí)輔以實(shí)作與練習(xí)，使學(xué)員得以即學(xué)即用，以達(dá)到徹底解決問題的目的。

課程收益:
 管理循環(huán)、QC手法與ISO
 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域
 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系
 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較
 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則
 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易犯錯(cuò)誤

課程特點(diǎn):
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程對(duì)象:
企業(yè)品質(zhì)工程師、生產(chǎn)班組長、以及各部門主管等

課程大綱:

【如有需要，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)根據(jù)貴司實(shí)際需求量身制定合理大綱】