【培訓(xùn)背景】
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班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。
【培訓(xùn)收益】
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培養(yǎng)一支團(tuán)隊(duì)，為貴公司培養(yǎng)一只優(yōu)秀的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，奠定持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)管理方法的人力基礎(chǔ)保障;
樹立一個(gè)標(biāo)桿：通過(guò)持續(xù)改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造積極、正向的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，塑造公司形象。
營(yíng)造一種氛圍：建立由業(yè)務(wù)部門支持，班組自主管理，班組與企業(yè)共同成長(zhǎng)，員工與組織共同收益的學(xué)習(xí)和改善氛圍；
形成一套體系：建立完善的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，形成班組日常創(chuàng)新管理的體系保障。
【培訓(xùn)特色】
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現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)--親自實(shí)踐
教練教學(xué)模式，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將動(dòng)手實(shí)際操作，顧問(wèn)專家在實(shí)踐過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)班組建設(shè)推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧在實(shí)做中進(jìn)行講解與分享。
全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
【培訓(xùn)安排】
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【第一模塊】
第一部分：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作效率提升
一、基本管理手法
二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)化 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第二模塊】
第二部分：班組長(zhǎng)交流溝通
一、溝通概論
二、班組團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)
三、高效溝通的步驟 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第三模塊】
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
一、品質(zhì)概論
二、如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)
三、管理品質(zhì)的秘訣
四、質(zhì)量成本原理
五、高效易用的管理工具 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第四模塊】
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)用
一、目視管理概論
二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理的要求
三、現(xiàn)場(chǎng)的目視管理運(yùn)用
1、設(shè)備的目視管理
2、工具的目視管理
3、物料的目視管理
4、品質(zhì)的目視管理
5、作業(yè)的目視管理
6、安全的目視管理
7、目視管理的綜合運(yùn)用
四、實(shí)施目視管理的常用技法
五、如何豐富現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容
六、目視管理實(shí)戰(zhàn)案例 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第五模塊】
第五部分：班組安全管理
一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
二、安全生產(chǎn)4大要素
三、員工自我安全管理
四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
五、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第六模塊】
第六部分：班組成本管理
一、成本意識(shí)——改變觀念，重新認(rèn)識(shí)自我
二、降低成本、現(xiàn)場(chǎng)掏金
三、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本
四、班組的日常成本改善及管理方法 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
【第七模塊】
第七部分：班組員工激勵(lì)管理
一、對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
二、員工激勵(lì)的一般原則
三、員工激勵(lì)的高級(jí)原則 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部
第八天 第八部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和一日管理
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
二、班組長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)
三、溝通與人際關(guān)系
四、自我成長(zhǎng)與提升
五、班組長(zhǎng)的一日管理 受訓(xùn)學(xué)員
班組長(zhǎng)與公司干部 |
