【培訓背景】

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　　精益生產現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。精益生產是一項系統的生產管理系統，包含生產過程的各個方面，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。

【培訓收益】

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培養一批骨干，為貴公司精益生產管理的持續開展奠定人力基礎;

　　樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區域全面現場改善，創造明朗、有序的公司環境，塑造公司形象。

　　營造一種氛圍：初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍，激發全體員工的向心力和歸屬感；

　　給您一個空間，學習精益生產真諦！親臨實踐，打造一流精益生產企業；

【培訓特色】

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　　教練教學模式，學習期間學員將動手實際操作，顧問專家在實踐過程中重點對精益生產推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。

　　全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。

【課程大綱】

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　　1、精益生產發展的歷史   2、企業經營的根本目的

　　3、企業經營的三種理念

　　(1)成本中心論

　　(2)利潤中心論

　　(3)售價中心論

　　4精益思想的五大原則

　　(1)尋找價值

　　(2)認識價值流

　　(3)讓價值流動

　　(4)需求拉動

　　(5)盡善盡美

　　5認識企業浪費產生之源

　　(1)企業常見的四層浪費

　　6企業常見的七大浪費

　　(1)什么是浪費

　　(2)浪費的識別

　　(3)企業常見的七大浪費

　　7認識效率

　　(1)假效率與真效率

　　(2)個別效率與整體效率

　　(3)精益生產的十二原則

　　8現場改相善的對象

　　9現場改善的方法與原則

　　10現場改善的本質--改善與維持

　　11現場改善的意識與內容

　　12現場改善的“五心“

　　13動作經濟（勞動強度）改善