項目名稱：精益5S|6S管理咨詢
輔導時間：6個月以上駐廠輔導
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升
適合企業：有一定的5S/6S實施基礎的單位（制造業、服務業、政府機關）
服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化
5S|6S咨詢輔導效果
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1）建立一種體系，建立適合自己的持續改進5S|6S管理運作體系。
2）規范作業現場，環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感
5)樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
6)打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。
5S|6S咨詢推進步驟
—————————————————————————————————— 1.5S|6S推行之前一些準備工作和建議 2.5S|6S推行組織建立
3.5S|6S活動計劃建立 4.5S|6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區5S|6S作戰 6.5S|6S全面展開
7.目視管理 8.考核評比
9.改善實施 10.巡回診斷
11.實施檢討等導入 12.實施推動制度導入
13.制度標準化 14.5S|6S活動延伸
15.5S|6S成果發表及總結
5S|6S咨詢輔導方式
—————————————————————————————————— 顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
5S|6S咨詢輔導特色
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特色1：為企業培養能長期維持5S|6S的骨干
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養
特色3：系統、專業指導5S|6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎
特色4：專家小組集體智慧
為什么選擇新藍海顧問來協助實施5S|6S管理？
—————————————————————————————————— ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴。
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。
■豐富的制造型企業案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性，。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
藍海顧問5S|6S服務
6S現場管理與目視化 6S現場改善管理實戰 精益5S|6S管理咨詢
調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導 |
