TPM咨詢基本信息

——————————————————————————————————　　                 項目名稱：精益TPM管理咨詢

　　輔導時間：6個月以上駐廠輔導

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關

　　服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

　TPM咨詢輔導效果

——————————————————————————————————

1）防性維修方式，降低維修費用。

　　2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；

　　3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率。

　　4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變。

　　5)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

　　6)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。

　　TPM咨詢推進步驟

——————————————————————————————————　

　1.自主保全咨詢:

　　1)設備初期清掃       2)發(fā)生源頭改善     3)自主點檢與維護

　　4)合理化建議與單點課程體系建立        5)OEE計算與單機改善

　　2.設備管理體系優(yōu)化

　　1)設備管理流程梳理    2)預防維保體系建立    3)備件規(guī)范化管理體系建立

　　4)資產管理規(guī)范體系建立   5)設備前期管理規(guī)范體系建立

　　3.OEE全效率改善咨詢

　　1）OEE統(tǒng)計與瓶頸改善    2）設備布局改善    3）發(fā)生源改善   4）小組改善與OEE評比

　　TPM咨詢輔導方式

——————————————————————————————————

　　顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

　　專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

　　客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】

　　TPM咨詢輔導特色

——————————————————————————————————

　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干

　　特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)

　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎

　　特色4：專家小組集體智慧

　　為什么選擇新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理

——————————————————————————————————

　　■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴。

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

　　我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。

　　■成熟實用的精益管理實施方法

　　我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。

　　■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

　　新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫

　　十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性，。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。

　　■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。

藍海顧問TPM服務

TPM全面生產維護實戰(zhàn) TPM開展技巧與原則 精益TPM管理咨詢

調研診斷+實戰(zhàn)培訓 骨干培訓+案例訓練 6個月以上駐廠輔導