課程背景
    生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發的問題。   
（1）經常混淆生產管理與制造管理，沒有明確區分和界定兩者的職能；  
（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義； 

（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；  
（4）生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；   
（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；  
（6）面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；  

（7）PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。   
課程目的  
    在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，結合國內外企業PMC規劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環境。

課程收益:  
    幫助學員深入理解生產 物流計劃 及作業 控制體系的構成和主要工作程序，學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃 、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制

課程大綱

課程對象 
工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理

課程對象

課程大綱 
1.生產物流計劃與作業控制的基本理念  
 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰   生產物流計劃與作業控制體系架構    
2.需求預測與銷售計劃  
 需求預測的主要定性與定量方法   編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟    
3.生產規劃  
 生產規劃的主要內容   編制生產規劃的主要依據   編制生產規劃的工作步驟    
4.主生產計劃  
 主生產計劃的主要內容   編制主生產計劃的主要依據   編制主生產計劃的工作步驟    
5.物料需求計劃物料需求計劃的主要內容   編制物料需求計劃的工作步驟    
6.生產能力計劃   生產能力計劃的類型   編制生產能力計劃的工作步驟   制造設備生產能力分析    
7.作業排程與控制   作業排程規則  
 編制作業排程與控制計劃的工作步驟    
8.采購計劃與控制   編制采購計劃的主要依據   編制采購計劃的工作步驟    
9.庫存管理概述   庫存預測的主要模型   庫存控制系統    
10.生產物流計劃與作業控制管理技術 的發展沿革    
11.JIT與拉式和推式控制系統