顧問師簡介：劉文劍先生


工業工程發展中心 IE 教練，精益生產專家
華南第四屆工業工程年會從非技術層面談精益生產導入演講嘉賓
河南省 2007 年節能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師。
劉老師曾任職：
偉志光電IE 課長，事業部經理
信隆集團公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、工程技術部經理。
信隆集團及下屬企業的生產改善輔導，有數年豐田生產系統導入經驗及豐田生產系統顧問經歷。
授課與輔導特點：
劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；
并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
擅長培訓與輔導項目：
豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，
后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，
五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
曾培訓與輔導過的部分企業：
1、電子業：富士康集團、艾默生、華陽科技、康佳集團、南太電子、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、珠海晨新科技等
2、車料與汽配業：、捷安特中國、河南輝縣汽配、太倉隴億車料等；
3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾；
4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、其它行業：南玻集團、新中源陶瓷等數十家大中型企業。
每次課畢后，學員這樣說：
    “劉老師授課簡單易懂，理論與實際結合緊密。我很滿意！”
    “劉老師能用生案例來引導，避開枯燥的內容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務實戰的課程，老師專業性強，經驗豐富，問題適當呈現給我很好的啟發與參考！”