l 問題分析與解決認證講師

l TPM全面生產維護認證顧問

l 精益生產認證顧問

l RQA第三方審核員

l 杰出班組長認證講師

現任藍海管理顧問和培訓講師，主要負責開發和實施藍海在中國相關TPM管理(全面設備管理TPM10大支柱、包含精益生產LP、5S、教育和培訓、新產品開發管理、新設備開發管理、SHE管理體系、自主維護AM、設備計劃維護PM 等相關管理課程和技術課程)。汪老師曾在全球500強箭牌糖果工作15年，非常強的管理和工程技術背景，實際工作經驗。擔任過多家歐美企業英國聯合利華、美國百事可樂、瑞士雀巢、中國著名國營企業汽車發動機生產企業-玉柴集團顧問和項目經理、多家民營企業工廠管理整合高級咨詢顧問。在多年的工作中，汪老師積累了豐富的跨國企業管理經驗和技術經驗、獨到的思考方法和授課方法和多角度多層次的實際操作案例使汪老師在幫助企業實施廣義的精益生產和TPM方面以及管理體系方面有非常獨到的體會和經驗，能夠有效和迅速的協助企業拉近和跨國企業水平的距離和在管理上的距離。

授課特點及效果

老師的培訓課程強調邏輯與實用的有效結合，通過互動學習、案例分析和學員的系統思考來幫助學員有效掌握管理和技術知識，同時增強實操性的應用。尤其全面設備管理、擅長精益生產、項目管理、問題分析與解決、杰出班組長、優秀主管等方面的培訓在課程中善于激發學員深層次的心理動力，引導學員探討問題的本質和分析解決實操中可能遇到的障礙。能在課程當中通過案例、演練等方式，讓學員掌握管理方法和工具，在課后采取相應行動，提升管理績效。他極強的邏輯性、輕松有趣的授課方式也受到學員的廣泛認可。

曾咨詢和培訓過的知名企業

美國箭牌糖果、瑪氏食品、雀巢、百事可樂、美的集團、康師傅、宜家IKEA格力空調、富士康、東風日產、聯合利華、思瑞克斯、可口可樂、廣汽豐田、上海寶鋼、旺旺食品、上海箭牌糖類、西班牙大大泡泡糖、西門子醫療（上海）、中船重工704研究所、宜家IKEA、玉柴股份、三花股份等。

學員反饋

“問題分析與解決的課程非常注重理論和實際應用，講師表達清晰，邏輯和有調理。學員非常容易理解”                                                          ——來自箭牌糖果

“老師講授現場管理，授課思路清晰，重點突出，內容生動易懂，能充分調動培訓人員的積極性，”

                                                               —— 來自百事可樂

“老師在TPM的有很深刻的理解，尤其是設備管理上講的方法非常適合我們企業，回去一定按照老師教的方法，一步一步去實踐。”                                ——來自IKEA宜家供應商

“老師講的精益生產方法，非常適合中層管理干部和基層干部進行實際操作。”                                                     ——來自瑪氏

“非常生動的把復雜的問題分析和解決的方法，靈活展現給了學員，學員很容易學會。”                                                 ——來自玉柴股份

 “老師授課方法生動有趣，深入淺出，針對性強，有利于學員理解；圖文并茂，邏輯清晰，表達、演講能力強，能準確到位掌握現場�！�                                    ——來自康師傅

“非常形象的講解質量管理，尤其是將枯燥的標準知識以形象的圖案進行區分、消化，便于理解吸收。采用了很多案例，分析也非常到位。”                                        ——來自西門子醫療

“很滿意設備管理和維修的講解，非常生動，針對性強，開拓了我的視野，非常感謝！”    

                                                        ——來自 地鐵隧道先驅海瑞克

“講師的課程深入淺出，把生澀的精益生產的理論詮釋的十分淺顯易懂．對于如何實施精益生產有了了解”                                                     ——來自聯合利華(中國)

“講師能很快讓學員的產生強烈興趣，課程針對班組長的很強，互動好，理論與實際結合緊密�！� 

                                                              ——來自日產精機汽車

“老師的咨詢改變，我對工廠管理的看法�？吹絾栴}的復雜性和解決的時候必須要有的系統性。”

- 來自IKEA 誠業家具