蔡報民

現任：

藍海企業管理顧問講師

臺灣中小企業協會講師

臺灣黎明文教基金會顧問

大淵國際集團顧問(加拿大)

  蔡老師于臺灣期間，任職軍事機關二十余年，經歷橫跨領導、管理、人資、通信電子等范疇。退休后進入企業實體經營制造，并以工作實務經驗從事講師、顧問工作多年，對于各行各業的培訓工作與實體經營有深入的研究。曾接受嚴謹之職業講師培訓，在理論與實踐工作兩方面，具培訓相關工作經驗，能于課程進行中采行理論與實務交織教學，使學員獲益匪淺。近年來，臺灣制造業快速遷移至大陸各地，就業機會驟減，蔡老師運用專長協助失業人口，重新且快速的學習到新專長，并結合NPO組織創造新的就業機會。

  十年前蔡老師有感于廿一世紀大陸將是世界經濟重心，即進入大陸從事工廠管理與企業經營，并將工作經驗與臺灣企業分享，以提升臺資企業的管理能力。因為蔡老師對大陸與臺灣的工廠管理差異點有深刻的體認，經過多年努力，蔡老師特別結合中國文化與人性的特點，以最淺顯易懂的方式，將世界各國最新的管理科學，靈活教導給產線各級人員。蔡老師多年的工廠實際管理的經驗，深知企業各層級人員學習成長之需求，其培訓課程內容結合企業運作實例，善于運用互動的授課方式，并結合其多年的經驗與案例，普遍受到學員與企業的的高度贊揚。

  蔡老師認為，中國企業己經是世界的制造工廠，但是競爭的核心關鍵，大部份工廠并未掌握完全，各個企業除了硬件建設以超乎全世界的速度在建設外，品牌經營的決心、團隊發展與制度建立等軟件工作并未如預期的跟上步調。對于工廠而言，如何快速培養新進人員專業技能，以擴大產量；如何培養人員品質觀念，以提升產品質量；如何培養團隊共識，以減少產業內耗；如何建立制度，使產品標準化。這些都是工廠的命脈，也是生產主管最關心的事情、最迫切想要解決的問題。要解決這些問題，最終的基礎還是在于人力資源素質之有效提升，將先進且具運營成效的管理思維，導入中國各類型企業，促成國內企業各職能別、各階層別人力運營觀念的提升，進而達到人力資源素質高度提升。

學經歷

海軍軍官學校

美國海軍ASWTT訓練

美國海軍TWI訓練

臺灣中小企業協會講師

臺灣黎明文教基金會顧問

群崴企管顧問公司講師

海軍各類型艦艇艇長、副艦長、艦長

承鋒紡織公司管理部經理

三勝制帽公司高雄廠廠務經理

三集瑞科技公司副總經理

大淵國際集團保健食品廠廠長(南京)

行政院勞工委員會職業訓練局就業服務中心計劃經理

講題

工作教導與工作方法改善(JI)

問題的解決技巧與改善(JM)

建立良好工作關系提升團隊績效(JR)

基層主管領導力與部屬激勵技巧

基層干部日常管理

曾經上課公司

毅嘉科技(五梯次)、華潤安盛、翌騰平面、瀚宇博德(十梯次)、北玻玻璃、億光電子、恩斯克軸承、瑞中電子、燦宇光學(十四梯次)、聯建科技、漢陽精密電子、隆特炘電子廠、中升塑料股份有限公司、為勤電子、力佳電子、中國電器、臺達電子、元聚信息、仕野股份有限公司、臺鑫股份有限公司、和洋國際游艇事業、億邁通訊、寶德強科技、理光傳真、維科模塑、浦項不銹鋼(六梯次)、漢達計算機(十梯次)、眼力健、興能能源、橫河電機、滬錸科技、陵川特種工業、維訊柔性電路板、卡夫食品、六合鑄造、亞東工業、板硝子、YAMAHA、良澔、迅得機械、恒昊玻璃、臺虹科技、加百裕電子、昌碩科技(十梯次)、達運精密工業(青島、成都、東莞、廈門、蘇州)、三芳化學、威友科技(五梯次)、東海糧油、黃海糧油、華新麗華(四梯次)、美聲集團(四梯次)、大金空調、濃情鉆石、臺灣鉆石、祿思偉礦業、AMD、寧波奇美、寧波比亞迪、菱茂光電、可勝電子(五梯次)、上海浦東集裝箱公司、達方電子(八梯次)、艾默生、阿特斯、中華映管、九豪、南京星喬、貳陸光學、中國平安數據科技、福群科技、金像電子、海通國際、輔訊科技、友達光電、頂匯食品、介面光電、合聯科技(六梯次)、華通計算機(十梯次)、英順達、智瑞達、偉宏鋼構、盟創科技、合景地產、捷安特(昆山、天津)、韓華能源、君樂寶乳業、士林電機、重慶海德世、生益科技、艾索新能源、中國材料、聯景集團、嘉聲復合材料、茂森精藝、恒力化纖、百世物流、群策電子、思念水餃、張家港港務集團、世聯汽車、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫、益聯遠大、杭鍋集團、金龍客車、福耀玻璃、金寶電子等。